不知不觉又到了双12电商大战倒计时阶段，纵观去年双12淘宝联合支付宝红包共推出15个亿的线上线下红包抵现金购物活动，最大红包金额竟然高达1212元！什么？去年运气太差没抢到？别着急今年支付宝又来放大招了，只要登录客户端搜索双12即可直接瓜分亿元红包！不仅如此频频造节的马爸爸也来了，2019年起12月12日正式定义为支付宝生活节，红包力度可谓前所未有，试问哪位同学想错过这份大礼呢？　　农广传媒携手蚂蚁金服共同助力支付宝双12生活节搜索领红包活动，在河北等地上百点位上刊推广，包括邢台，唐山，沧州，石家庄。凭借农广传媒线下优势，5万块终端屏幕布局乡镇居民高频生活场景：数万超市及夫妻小卖店中，密集触达下沉市场主力消费人群，在这如火如荼的抢红包大战中再填一把火。　　沧州　　石家庄　　唐山　　唐山

　　据中国地震台网正式测定，12月5日8时02分，河北唐山丰南区发生4.5级地震，震中位置北纬39.31度，东经118.04度，震源深度10千米。　　在接收到河北唐山地震预警信号后，农广传媒终端屏幕地震预警系统进行秒级响应，于12月5日8时2分推送，预警信息覆盖了超市、便利店和小卖部等不同场景，包括河北、天津、北京、河南、江苏、山东、内蒙、辽宁在内的8个省市，均收到了地震预警信息，其中，天津市提前11秒预警。　　地震发生时，小超市，夫妻便利店是密集人流场景之一。若能够在地震波到达前接收到预警地震信息，可根据到达时间选择就近安全场所躲避；农广传媒终端屏幕发出超大报警音提醒店内顾客地震到达时间及时避险，避免被困密闭空间导致致命的危险。而且门店广告屏幕本身具有高频、触达率高、声音覆盖广等优势，也是地震预警信息传播的重要且有效渠道。这种与自然灾害的“生死时速”中抢占先机的预警方式，让不少用户都将自己接收到预警信息传至网络，引发了包括央视新闻、环球网、人民网等多家媒体的转载与网友的讨论　　对地震救援而言，在地震波到达时提前3秒收到预警，伤亡人数可降低14%，提前10秒，伤亡人数可降低39%。而对于地震关键场景的商超小卖店，更需要让里面的人及时接收信息与躲避，但碍于种种原因，户外场景却成为地震预警死角。为此，农广传媒和酷云互动合作已在全国500个县域的近5万个零售店铺接入地震预警信息系统，每日可覆盖数千万人群。通过接入该系统，可以在地震来临前最长约60秒触发预警机制，精准有效地提醒小超市便利店及周边群众避险，在自然灾害的“生死时速”中抢占先机。

　　移动互联网的普及让消费行为数据化，物流供应链智能化，赋予线下消费场景更多可能性。形象点说，用户进行线下购物，通过移动支付，消费数据会被线上收录，同时与线上购买行为的数据相打通，彻底打破线上线下的隔阂，模糊线上与线下的边界，为消费者提供更佳消费体验的同时，还能真正做到基于消费行为数据的用户分析。这就是我们所说的新零售的下一步，OMO。　　OMO，即Online-Merge-Offline，线上和线下的融合，形成完整的流量循环体系，也被称为未来新零售的发展机会。线上线下的流量一致，将大大降低零售行业的运营成本，提升便利度。还将有利于拓宽收益渠道;增加客户粘性。　　OMO模式下，将衍生更多新场景　　从线下场景到新技术，从生产环节到供应过程，新零售的玩家们几乎将自己的触角深入到了新零售相关的所有细枝末节当中。这说明所谓的新零售并不是仅仅只是一个局部性的存在，而是一个全局性、系统性的工程。　　近年来，移动支付让线下流量的获取更容易。同时满足了客户的购买需求和线上社交分享需求。所以线下获取流量的方法，已然为新流量获取的一个新突破。所有信息汇总后会成为商家进行推荐和引导的参考，社交网络将会加快整个消费过程的传播和增值，甚至还会衍生全新的消费场景。　　风风火火的“小蓝杯”瑞幸咖啡可以说很好的实践了OMO的模式。即便随着巨额融资和迅速IPO，对于其亏损的质疑声从未停止，却并没有降低市场对他的关注和预期。对于新模式的实践，结果如何我们很难判断，或许有很多观望者都等待着这场充满“破坏性”的创新，“无限场景”的概念不仅又狠又准的怼了星巴克的“第三空间”，也让更多人对这一中国新零售未来模式充满期待。　　技术更迭，新零售概念火爆，可传统零售业的转型却并不见得那么顺利，毕竟新的环境，新的模式，新的运营逻辑这些都更适合于自带互联网基因的新加入者。但这些新加入者也缺乏传统零售业的经营和资源积累。所以，新零售虽然概念热，但对于新老零售企业来说，都存在着诸多壁垒。以至于我们看到的更多的是不断尝试，不断调整，却很难有那种模式已经是成熟可复制的。　　农广传媒自进入下沉市场以来，一直在探寻通过线上+线下的模式打通下沉市场的用户数据。相对于城市，县域市场的多数用户并没有经历过PC时代，因此，移动互联网的兴起，尤其是移动支付的普及，才将线上+线下的打通变得可行。   　零售边界逐渐模糊，线上线下体验交织　　　线上与线下的打通，商家能更准确掌控用户消费偏好，进行精准推荐或动态折扣推送，而利用传感器、电子屏等交互设备，线下店还可以减少SKU和库存数量。　　线上流量走向集中化的现状下，开发新的价值洼地，聚焦互联网新人群需求，和整合互联网的碎片化流量等，都有可能会创造出新的大流量入口。农广是针对下沉流量的新型流量入口，通过占据独特的流量中心位置，将线下流量整合到线上，将分散流量集中，而且它的位置具有天然的新零售消费场景，使得流量可以轻松实现零售消费变现。　　在所有人争相抢夺下沉流量的过程中，对于下沉市场也有了很多浅显的判断，人群分散，贫富差距大，流量不易集中，很难完全用互联网的方式实现快速的高增长。　　事实上在下沉市场，不论是有钱还是没钱，不论线上还是线下，大多数人都无法脱出熟人社会的魔咒。所以趣头条和拼多多在开拓下沉市场的时候也是深谙此社交规律，才达成了快速的裂变增长。　　这一点放在单纯的互联网产品上或许还容易实现，毕竟有微信这个天然载体可以使用。但放在新零售这一本来就需要线上+线下融合的领域，可就没那么容易了。在一二线城市，各大电商、老牌零售企业通过不断的剖析整合新零售线上与线下渠道、通过对服务体验化与场景化的不断实践，已经开始重构新零售模式下新型供应链数字化系统等创新路径，并予以完善，可这些模式多数没办法直接搬到下沉市场。　　OMO能够解决恰恰的就是加快去中心化、社交化的商业形态的成熟。消费者会在场景中产生购买需求，并通过社交、推荐的方式完成交易。农广传媒通过在下沉市场多年的摸索后提出的2+1+N的模式，正是希望将线下场景与线上社群所打通，将线下消费最高频的小卖铺与线上应用(蜜传)相连接;充分利用熟人社交的属性，将线下口碑传播与线上社群、朋友圈相连接。事实上，无论在哪个市场，无论是品牌传播还是口碑营销，消费者对消费体验越来越注重，拿货便捷、超高性价比、服务品质好、体验好的产品才能赢得消费者。如今，实体店与电商之间早已不再是竞争关系，更多的是共赢。线上线下同步开展营销活动，已经成为零售业发展的常态，而这一切首先取决于线上线下数据的真正打通。　　未来，商家拥有线上线下一体的运营和服务体系。电商、实体店的供应链、仓储、数据将全部被打通，只用一个中心仓进行控制。全渠道零售通过整合传统零售渠道和新兴零售渠道，可以优化整个零售商业活动，从而更加有效地满足消费者不断增长的无缝购物体验期望，并为零售企业带来更大的利润。

　　汪洋（兼农广传媒创始人）和邓波有着很多的共同经历，同为军人出身，同样是国防科技大学的博士，同样是技术出身，同样有着创业的梦想。也许正是这样的惺惺相惜，使得他们在退役后选择了共同创业，并打造了蜜传这个品牌。　　怀揣梦想，两位退役军人携手创业　　南京中鼎云数据科技有限公司是一家大数据和物联网科技公司，短短数年就在融媒体和新零售领域拥有多项专利和软件著作权。更让人佩服的是，两位创始人都有从军经历，在部队期间就是计算机和大数据以及人工智能领域的高精尖技术人员。左边为邓波，右边为汪洋（兼农广传媒创始人）　　创始人汪洋，国防科技大学通信与信息系统专业博士。作为一个连续创业者，汪洋在研究生期间就曾带领团队开发数字化广播系统，实现数千万元营收。　　联合创始人、首席科学家邓波，国防科技大学计算机科学与技术专业博士。作为南京中鼎云和“蜜传”项目的负责人，邓波博士更是有着逾10年的大数据、人工智能领域研究经验，对架构设计、大数据挖掘及分析处理拥有坚实的理论和应用经验。就职于国防科技大学某研究所期间，邓波长期从事大数据和人工智能领域技术研究、系统设计和研制工作，参与多个国家与军队重大项目，获得国家科技进步特等奖(集体)1次， 军队科技进步奖多次。转业后邓波博士曾加入华为，负责华为智能制造领域数据处理工作，包括大数据和人工智能技术在智能制造中的应用，是区块链技术研究和落地应用先行者。　　同样的从军经历，同样的创业梦想，让两位好兄弟走到了一起，决定携手创业。　　2016年8月，南京中鼎云数据科技有限公司成立，并于2017年2月入选“创业南京”市级高层次人才引进项目。2018年6月，蜜传品牌正式创立，作为中鼎云打造下沉市场新零售场景融媒体战略的重要组成部分，旨在构建融媒体和新零售领域创新的合作共赢模式。　　百折不挠，军人本色助力再创辉煌　　蜜传的理念是“商家省心 顾客省钱”。所以，蜜传除了为商家提供广告营销服务，也是一家面向广大消费者的本地生活服务平台。通过创新的融媒体传播理念，利用优惠券、红包以及支付返利等手段为消费者提供优惠的同时，帮助商家实现促销、导流、推广等服务，助力商家提升销售和运营能力，建立新的商家、消费者和服务平台共赢模式。　　此外，入驻商户可以通过简单便捷的智能后台进行监控和操作，大大降低了小商户对运营推广工具的使用门槛。与此同时，商家通过直接获取用户需求，实现快速本地化的线上裂变传播，提升品牌落地的转化率，引导用户到店消费。　　如今蜜传已经获得了较大的知名度，入驻商户也是快速增长，但回首过往，两位创始人依然感慨万千。　　“创业不比在军队或华为这样的成熟企业，作为创始人，我们在创业初期，每一个员工都要自己招聘，每一个技术细节都要仔细验证，每一个运营环节都要自己跟进。”邓波说，曾经的高精尖技术人员，进入商海后，愣是被逼成了人事、运营甚至营销人员。蜜传开始落地测试的时候，汪洋和邓波每天都奔波于南京、上海、苏州、北京、河北等多地之间，不断拜访商户，做调研、测试、修改、调整。那段时间，他们根本睡不到一个完整觉，很多时候都是靠在高铁或汽车上眯一下来补充体力。　　时刻保持军人本色，做任何事情都全力以赴，是两人之间的默契。坚韧的创业意志、极强的执行落地能力和竞争战略思维使得两人在试错的过程中快速调整、迅速推进;部队的经历也让他们在战略制定、策略选择和战术执行上更具前瞻性和可行性。　　艰苦创业，不忘初心。截至2019年3月，京津冀地区入驻蜜传商户已超过1万家。2019年5月，蜜传正式登陆长三角地区。       来源：南京晨报