近日，北京农广传媒科技有限公司抽调研发、运营、销售人员，组成精干服务团队，历时7天时间，携2000多箱健康安全的农产品、行程1000多公里，赴环渤海经济圈多个乡镇农村，开展“AI流量信息公益服务、助力乡村振兴脱贫”主题公益活动线下现场服务。

　　采取看、听、谈、问等多种方式，走村转户，下农地、登荒山、上肥堆、到鱼塘、进大棚，近距离了解不同类型乡村的发展模式和现状、脱贫振兴先进经验，以及农民脱贫致富路上的现实困难和急切需求，通过此次活动，看到农村经济有看头、有比头、有学头、有干头，开阔了视野，看到了差距，深化了把农广传媒打造成为“致力服务三农专业AI信息流量平台”的使命感和责任感。

　　摸底引发的偏差与校正

　　北京农广传媒科技有限公司建设规划的“目标任务”，自2017年5月调整转型以来，大胆尝试实战化、创新型和开放式的服务农村市场和乡村经济振兴新路子，与县、镇、乡、村等多级区域规划的人口居住比较密集、人流量相对较大的商超、农贸市集等场所建立业务联系，构建流量信息平台，努力扶持和培养当地常住居民和农村家庭留守人员的信息化素养、乡村振兴志向和点位拓展及实际操作能力，以便能快速与上一级岗位接轨，变个体为团队、变点位为网络，不断适应农村市场和农民农业劳作生产、生活真实需求，进一步缩小“智”“志”两方面的差距。

　　根据一次问卷调查和集体座谈会后，有的对现地调研、公益活动等产研学模式还存有不同的模糊认识，农广传媒公司指派专人与研发、运营、销售人员一道，采取集体谈心等方式，及时“纠偏”。

　　见闻产生的责任与挑战

　　农广传媒精心挑选线下现场公益服务地点，把所到的每个信息流量服务现场当作生动丰富的课堂和讲台，把每一次对功能讲解、使用说明的认真讲解、跟点位主的深入沟通、引入优质低价供应货源，当作与乡里乡亲交流感情、感动服务的过程，大家在讨论时农广传媒的很多员工都感受到了一种沉甸甸的责任与挑战。

　　反思引发的启示与抉择

　　现地公益行动结束后，农广传媒公司创始人兼CEO汪洋和总经理秦波从交流总结会现场出来，面带笑容地告诉笔者，这次现地公益活动虽然路程远、组织难度大、经费靠自筹，但现在回过头来看，收获很多，达到了预期目的，特别是强化了员工换位思考的产品观念，攻坚破难的团队意识，锐意创新的本领恐慌感。

　　综合大家的认识体会，农广传媒主要通过3个努力方向：一是尽力为农民找资金、找项目、找合伙人、找人脉等提供线上课堂、产品众筹和社交等精准匹配支撑和导调服务;二是努力做4、5、6线行政区划农业事务的扶持者、农业项目的孵化器、农业市场的软硬件提供商;三是积极整合大屏和小屏、线上和线下致力于乡村振兴的各级各类产业资源，协力打造农村产业振兴集群、形成完整农村产业振兴链条。通过做好农广传媒的渠道下沉服务，为从农村“走出来”的广大产业精英“反哺”家乡、“回馈”社会、消解乡情乡愁提供即时信息发布平台;为农村留守农民增加收入来源;为县域当地乡镇农村提供就业机会;为服务三农、精准扶贫构筑和畅通扶智、扶志双向信道;为农村社会打开一扇通往外部世界、移动互联信息化时代的窗口。